2019年7月18日-19日，德信控股集团2019年财务制度宣贯暨财务条线半年度会议圆满收官。

德信控股集团胡一平董事长出席会议并致辞，胡一平董事长肯定了集团财务条线同事们的辛勤付出，同时结合集团未来发展趋势对财务人员提出了新要求。

胡一平董事长指出：“财务部门是一个公司的内管家，要严格按照各项制度要求为公司管好帐，完善报销、采购付款等流程制度，防范公司的各项经营风险。在传统记好账的同时，要结合现代企业管理的趋势，开展财务分析、全面预算、税务管理各项工作，为企业做好提前的预判。每家公司的财务人员应做好业务的参谋，为公司的管理建言献策。财务条线施行垂直管理，整个集团的财务人员要作为一盘棋来考虑，优秀的财务人员可以在集团内部交流使用。集团内部各家公司应借助德信集团这样一个平台，互相交流，互相学习，多借鉴兄弟公司的成功经验，实现公司与个人的共同成长。”

会议开始由德信控股集团财务管理中心财务经理高利群对财务管理中心2019年上半年度工作进行汇报。上半年集团决策强化总部中心的财务管控机制，财务管理中心职能逐步完善，集团内盛全服务、随寓网络、德信影城、美国DMG、悉尔科技、标毅科技、德宜健康、德信文化等公司在集团的要求部署下，围绕会计核算、全面预算、财务分析、年度决算审计、所得税汇算清缴多个方面开展工作。

随后会议由德信集团随寓网络财务总监田铮、德信影院财务负责人朱敏伟、盛全物业会计核算经理梁有瑾分别汇报2019年上半年度财务工作及下半年度财务计划。

随寓网络上半年在完成会计核算基础工作、财务人员职责绩效的梳理上，积极开展财务分析、全面预算等管理提升工作。

德信影院通过严格的台账管理把控资产管理风险，运用财务数据协助经营部门开展运营管理。

盛全服务开展同行业上市公司会计核算对标，积极争取各项政策实现税收优惠返还。

德信控股集团财务管理中心财务主管陈伟燕为大家讲解增值税改革注意事项，强调依据税法对集团内各项业务做好合法合规的税务管理。

会议的半天时间里，德信控股集团财务管理中心财务总监冯宇结合最新会计准则和集团各家公司实际工作中遇到的问题，逐条讲解宣贯《会计核算管理制度》，指出会计核算作为财务工作的基础，会计核算结果的全面性、正确性、及时性是集团各项财务工作乃至各项经营决策的保证。

在会议的另一个半天里，财务总监冯宇结合《全面预算管理制度》，对集团的全面预算管理工作做了布置，强调预算管理贯穿于编制、审批、执行、分析、调整、考核等各个环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径。

在一天的培训结束时，通过一个有趣的案例，为大家说明了财务分析的角度和方法。培训过程氛围轻松，大家互动交流，取得了良好的培训效果。

德信控股集团2018届新生力管培生李睿分享了对接美国DMG公司的工作管理经验。作为一名去年刚毕业的管培生，李睿向大家分享了作为一名职场新人如何快速完成职场转换，财务工作如何做实做细，面对困难如何克服困难的心得体会。

高密度的培训宣贯后，盛全物业公司总经理助理兼财务总监朱晓莉与大家分享了盛全物业财务管理工作的经验，介绍了盛全物业的财务管理特点，热情鼓舞了大家的斗志。

德信影院财务负责人朱敏伟，着重分享了德信影城的全面预算编制过程，为集团内各家公司起到了良好的示范。

随寓网络财务总监田铮，关于随寓网络财务信息自动化的经验做了推广，分享了财务信息化过程中的心得体会。

会议最后，德信控股集团财务管理中心财务总监冯宇对为期两天的会议进行了总结，对接下来集团财务条线的工作进行了展望：全集团财务人员要理解贯彻董事长的讲话精神，真正实现财务融于业务，财务为业务服务；号召全体财务人员学习鲁班精神与马拉松精神，在财务工作中做实做细，不惧困难勇于承担使命责任；财务骨干不仅善于财务管理更要学会领导团队，团队优秀才是真正的优秀。

这是最好的时代。德信集团财务条线每位可爱的财务员工，在德信集团快速发展的进程中，将扮演重要的角色，肩负重要的使命。不是因为我们看见，所以我们相信；而是我们相信未来，所以我们看见未来！