2017年8月18日，德信控股集团2017年中期工作汇报沟通会在华能大厦四楼会议室顺利召开。胡一平董事长、控股集团经营班子及各部门负责人、以及下属各子公司主要负责人参加会议。

    会上，各子公司主要负责人对2017年1至7月的经营目标、重点工作开展情况进行汇报，对存在的问题、面临的困难以及改进措施进行分析与总结；同时对未来两年的工作目标、工作开展思路进行阐述。

    与会人员认真听取各汇报人员的发言，并进行了积极的沟通和讨论。胡一平董事长及控股集团经营班子成员，对各子公司重点防范的风控问题及需要探讨的盈利模式和发展方向进行了分析，明确了后续工作重点关注内容。

    会议最后，胡一平董事长进行总结发言，指出此次汇报是一次互相学习和交流的很好的机会，“他山之石可以攻玉”。同时胡董提出几点建议：一是要把是否有盈利、是否能放大规模效益等作为对非房地产业务投资的判断标准；二是各公司要严把内控，赏罚分明；三是提倡公司内部人才流动；四是建立管理者梯队，确保公司各项事务有序开展。希望德信各子公司脚踏实地，严把品质，做好服务，在夯实基础的同时朝着既定目标共同努力。