为了让员工更好地理解和认同企业使命和愿景，形成强有力的凝聚力，从而将企业文化落实到行动中，并推动企业更好的发展，4月27日，德信控股集团2019年企业文化宣贯会于杭州国际城市学研究中心正式启动，董事长胡一平先生携各子公司高管动情分享、热烈讨论。会议集主旨演讲、互动讨论、内部分享、讲师教学等形式为一体，充分贯彻德信集团企业文化的核心。

主旨演讲

主讲人：德信控股集团有限公司董事长 胡一平

演讲内容：企业文化的解读

作为泛房地产全产业链整合服务的持续创新者，德信集团的业务现已覆盖了城市建设产业群、现代服务产业群、美好生活产业群、智能制造产业群、中外投资产业群、企业公民公益。胡董从优秀企业的企业文化延伸，认为有文化支撑的企业才有更好的前景，而创始人的文化理念影响着整个企业的文化基调。通过回顾自己三十三年的职场经历，胡董强调了每个岗位上的员工都需要从点滴小事做起，充分发挥自我价值；即使是面对自己的上级领导，下级员工也有义务去影响上级，主动填补上级的短板。胡董还阐述了德信集团的企业使命，即“为员工搭建平台，为股东创造价值，为社会承担责任，成为客户的生活知己”。既要马儿好又要马儿不吃草是不现实的，因此，企业三正三共价值观“树正气、走正道、做正品，共创、共担、共享”就显得尤为重要，企业提倡的价值观通过员工践行后，那么员工是能够且应该与公司共同分享成果的。胡董进一步列举了自己亲身经历的一个个案例，深入解释了“共创、共担、共享”其实就是“利益共同体－事业共同体－平台共同体－生态共同体－发展共同体－荣誉共同体”的过程。德信四大用人标准和员工六要六不要行为准则，也在胡董生动的诠释下变得更为具像化。通过鲁班精神和马拉松精神的文化加持，德信集团未来将秉持“文化管人心、制度管人性、股权管人事”的理念，与全体员工共同传承企业文化。

主题讨论

参与人员：胡一平、费忠敏、唐俊杰及现场员工

形式：问答互动

现场员工积极参与互动，向胡董、费总和唐总提出了许多关于企业文化的问题。通过你来我往的问答和讨论，唐总表示公开透明的沟通方式能够促进企业持续发展，这也是德信区别于其他社会组织的优秀文化传承，而我们需要上下一心、坚持统一的文化导向、像马拉松一样朝共同的目标持续奔跑。费总则肯定了德信的开放包容性，鼓励员工勇于表达己见，允许存在意见上的和而不同，同时也提倡大家在保持正能量、目标结果导向、有同理心、有韧性的基础上，学习其他同行的优点。胡董认为我们的企业文化并不是挂在墙上的，它其实在很多员工的身上都可以体现出来，但在不同规模的公司中、在不同层级的文化传递上是可以再花功夫去宣贯落实的，比如通过员工入职培训、导师言传身教、制度奖罚分明、公司人文关怀、企业文化机制等形式，努力创造有向心力和凝聚力的环境，为每位德信人打上深刻而统一的文化烙印。

内部分享

分享人：随寓网络科技有限公司 陈崇磐

分享内容：随寓业务创新和管理创新介绍

创新是企业持续发展的强大助力。基于随寓网络近年来的发展历程，陈总分享了随寓信息化建设的创新和成果。他认为，互联网是人的数字化，物联网是设备的数字化，人工智能让决策更高效，区块链让信任更低价。以随寓为例，在同时面临着链条长、规模大、资产重、服务重、项目广等管理特点及现实问题的情况下，公司基于制度管理，以机器驱动人的手段来盘查问题，形成工作流，指派对应员工去处理问题，最终完成闭环。在长租生态的实现思路基础上，随寓技术团队通过种种创新手段，搭建系统，解决问题，大大提升了协作效率、管理效率和决策效率，为集团其他子公司树立了业务管理创新的标杆。

职能定位

发言人：德信控股集团相关职能中心负责人

主要内容：德信控股定位及职能介绍

为了推进集团一体化发展，德信控股集团资金管理中心总经理张金钟、财务管理中心总监冯宇、人力行政中心总监陈江钱、审计风控中心副总监王飞侠、战略投资中心副总监吴哲霄、董事会办公室主任魏强共同登台，向在场各子公司同事介绍了德信控股的定位及职能，明确了下一阶段的管控目标和工作划分，共同致力于为泛房地产全产业链整合服务的持续创新者服务。

演讲培训

讲师：TEDx演讲教练 李朝杰

演讲主题：《学会当众讲话的四步五招，走遍天下舞台都不怕》

内部宣贯和分享过后，特邀讲师李朝杰来到现场，为各位高管、同事讲授快速提升演讲能力的干货，以便于推进企业文化的后续宣传落地工作。除了即兴演讲的五个妙招，备稿演讲的技巧也被分步骤解读，精彩有趣的授课将本次会议推向了尾声。

本次会议的圆满结束，也意味着德信控股集团2019年企业文化宣传的系列活动正式启动。让我们以梦为马，不负韶华，践行三正三共价值观，传承企业文化和精神，共同实现德信集团的企业愿景与使命！